合肥永信认真做好2017年度考核工作

      一年的工作接近尾声，为了进一步规范公司2017年度考核管理工作，2018年2月2日上午，在公司总裁陶满的带领下和行*管理部成员的密切配合下，实行对全体员工进行360度年度考核工作，主要从履行岗位职责能力、团结协作能力、工作任务完成、规章制度执行情况、爱岗敬业、组织纪律及出工出勤、授予的奖励和得到的处分等几方面多方面考核自己，充分发挥年度考核的管理职能和激励作用。

      年度考核工作的组织领导，严格标准和程序，严肃工作纪律，在考核工作中，坚持了客观、公正、公平的原则考核等次。对拟确定为“优质”等次的，好中选优，宁缺毋滥，加大鼓励；对拟确定为“合格”等次的，会有一定的绩效及鼓励奖励；对拟确定为“不合格”等次的，做到有理有据，年度考核结果为“基本合格”、“不合格”等次的原则上不能晋升工资。

      通过多方面考核，员工可以更清楚的认识自身不足，促进员工在“德、能、勤、绩”各个方面加强改进，从而进一步激发广大员工工作的积极性和主动性。